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    五一节了，红山股份该放假的放假，该上班的还得继续上班。

    时间过得很快，一转眼，五一节过完了。

    下河镇要开始砍竹子了，红山有机肥工厂也开始了紧张的生产工作。

    徐晓丽知道财务总监要负责的职能。但是这些工作，她却不知道从哪里入手，只能过去请教郑霞。

    郑霞现在也很忙，不过还是根据事情的轻重缓急，提点了徐晓丽。

    红山股份现在要和下河镇的竹林老板们签订长久的竹子采购合同。

    其中一年的新竹子，无疑是最划算的，很多人都想卖新竹子。但是红山股分对三年的老竹子也有很大的需求……

    徐晓丽身为公司的财务总监，要自主性，不能所有事情都听从总经理的安排。要不然，她这个财务总监永远都做不好。

    郑霞只是给徐晓丽说了公司现阶段最重要的任务，剩下的工作，就看徐晓丽自己了。

    就像叶墨说的，徐晓丽如果做不来这个工作，那么也没必要继续占着这个位置。公司账号要引进人才，将位置空出来，引进一个高端人才……

    自己培养人才确实不错，可是培养一个合格的大公司财务总监，并不是容易的事情。

    财务部，加上徐晓丽总共有13人。一些人的资历，比徐晓丽好得多。

    徐晓丽回到财务部就召集了大家，开会讨论他们部门要展开的工作。

    下河镇的竹林，现在还没有建成轨道车的，基本上都是缺少资金的竹林。

    就红山股份现在的情况，已经不能再给其他竹林做担保贷款。

    红山股份现在是高负债，外面欠款九个亿。并且还有几个亿的贷款担保。

    “下河镇，轨道车覆盖的竹林面积现在总共只有47万亩。还有105万亩竹林没有轨道车。”一个年纪三十几岁的员工说道：“我们现在掌握的资料并不多，首先一点，有机肥工厂的四号生产线究竟能不能按时完工，这一点上需要有人去调查，做出详细的评估。其次，如果生产线按时完工，就我们公司现在签订的竹有机肥订单，以及今年现有的订单……我们今年需要多少竹子，明年又需要多少竹子。再就是市场的这一块，未来水果市场会不会有大的变动。”

    财务总监的职责：跟踪日常经营活动，设置内控管理机制和预警机制，跟踪企业内控管理过程、考评企业内控管理效果，联审重大经济合同与方案。

    参与企业经营性、融资性、投资性、固定资产等项目的评估、论证，确认其运作的可能性，预测投资回报情况，筹措资金，保障企业持续、健康运作，并制定财务战略规划。
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